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相比于成熟的硅谷企業，國內的SaaS企業服務市場還處于發展初期，但
剛性的企業管理需求，巨大的市場空間和資本垂青將助力SaaS行業繼續大踏
步前行。在當下的行業紅利期，各個SaaS廠商均在加緊產品的迭代以及市場
份額的搶占，看似藍海的市場已有了。
如何將企業市場計劃與活動管理標準化、流程化、體系化，從而提高整體營銷效率以及營銷線索的轉換率？來自線上、線下多渠
道的營銷線索如何實現高效整合、科學分配、統一管理？市場營銷的ROI如何進行有效評估？
無法識別“即刻購買”的需求，客戶對于產品/服務的采購是有計劃和時效性的，但是銷售團隊在拿到這條線索的時候，是不清
楚具體情況的，導致失去最佳接洽的時機。缺乏有效跟進體系，客戶資源難以沉淀。
缺乏科學商機識別、評估、報備與審核機制；業績考核是以結果導向，卻沒有精細和高效的跟進流程來規范銷售團隊。
銷售合同內容不嚴謹，合同報備與審批存在流于形式、審查不嚴、把關不到位等問題，執行風險無法有效把控。無科學、合理的
回款計劃，出現大量應收賬款逾期，造成企業現金流出現困難；缺乏回款預警機制，無法有效評估銷售業績。
銷售易幫助SaaS企業客戶圍繞客戶全生命周期，整合并建立營銷線索獲取機制。通過市
場計劃與活動管理，提高企業整體營銷效率以及營銷線索的轉換率。自動分類匯總來自不
同渠道的銷售線索數據，實現銷售線索的統一管理與分配。從線索獲取、潛在客戶轉化到
最終贏單，憑借大數據技術和科學算法支持，銷售易CRM自動追蹤與“觀察”銷售全流
程。
從與客戶建立關系、發現需求、明確需求、確定銷售時機、完成交易、維護關系，乃至淘
汰機制和客戶機會再挖掘等，實現客戶全生命周期的跟進記錄與管理。建立科學高效的商
機準入、報備、評估體系，提高商機響應率。多維度深度剖析銷售全流程 科學決策提升
贏單率。
覆蓋合同管理全生命周期，健全風險防控體系，訂單管理延伸CRM價值，實現生產創
新。通過銷售易CRM實時把握回款金額與動態，管理者對回款計劃的執行情況實現動態
監管與分析，回款動態自動跟蹤體系落地，預警機制合理、有效防范應收賬款的風險。
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