電子行業

一、行業介紹

電子工業是國民經濟支柱產業之一，也是新興科學技術發展產業。在過去的各項經濟社會發展目標綱要中確定了我國電子工業的遠景目標―重點發展集成電路、新型元器件，計算機和通信設備。

電子工業在90年代得到了迅速的飛躍發展，已逐步形成了經濟信息化為核心的電子信息產業，以微電子為基礎的計算機、集成電路、半導體芯片、光纖通信、移動通信、衛星通信等產品為發展主體的產品生產格局。同時，也迅速發展了微波、電磁波、遙感、激光、家電和金卡工程等迅速拓寬了電子工業發展的空間。

電子工業產品的高新技術不斷地發展，促使電子產品生命周期正在進一步縮短，加速了電子產品的更新換代。有的電子產品制造商以適應新的發展思路，將分散的設計、開發、制造、裝配進行革新和整合，使電子產品更趨向于使用標準的零部件組合產品，向以較低的價格提供更多不同的產品。電子行業信息化管理要求隨著行業的快速發展越來越成為各大品牌、企業競爭的核心。

二、行業特點與難點

1、電子產品生產過程有圍繞產品結構組織生產，也有按專業化特點組織生產，其生產形式既有裝配生產，多品種小批量生產，批量生產，又有連續生產、混合式生產，大批量生產。訂單多而雜，難管理，管清晰科學阻力非常大。

2、產品零部件品種型號繁多，采購、裝配比較復雜，有些產品對批次管理要求較高；采購、生產計劃難，執行控管難度更大。

3、產品質量管理受到普遍重視，質量控制的信息化手段落后。訂單周期短，質量與交期，難以保障。

4、生產過程中存在大量易耗品。難以科學的統計與分配；生產成本難以控制。

5、電子產品生產企業以備貨生產與按訂單生產相結合，部分產品存在較多的委外業務。難以保障委外質量與成本。

6、升級換代迅速，產品設計信息從設計環節傳遞到制造環節效率不高，控制不到位。設計制造一體化管理難實現。

7、訂單小，訂單數量多，產品品種型號多而雜；價格收市場行業影響明顯，成本敏感，業務成本的價格控管要求高，難管控。

三、管理需求

隨著經濟的全球化，市場的國際化，客戶需求的多元化與個性化越來越強烈，整個電子行業的企業與電子工業供應鏈正在高速地發展。但是，由于高新技術不斷創新，產品更新換代越來越快，給電子行業制造企業帶來速度競爭力和新的市場競爭力。為了適應市場與客戶的需求，企業迫切需要改變過去的管理模式，建立新的競爭優勢。

1、客戶對產品交貨期要求越來越短。由于高新技術的不斷創新，促使電子產品更新換代快。企業生產跟不上客戶需求，這將嚴重地影響對客戶的交貨承諾。因此，企業希望有一種全面的計劃指導生產，達到按需制造準時交貨，滿足市場與客戶需求。

2、市場與客戶需求快速多變。競爭市場中客戶需求多變，而且常常在瞬間完成。企業靠傳統的生產管理、加大庫存，難于克服生產計劃，人力資源和物料供應等各種問題，必然會導致生產的產品不能滿足市場與客戶的要求。企業要適應這種多變的環境，建立起一種具有快速響應市場多變的能力的機制與管理手段。

3、客戶要求低于競爭對手同類產品價格。由于企業管理基礎與管理數據完整與統一性尚存在一定問題，而對產品制造、采購、配套、外協等成本核算大多沿用傳統的會計核算，缺少一種有效的實時控制成本手段，使企業難于掌握產品的降價空間。

4、企業需要解決庫存資金積壓的問題加快資金周轉。企業為了滿足市場與客戶的需求，生產上往往采用加大庫存投資，增大庫存量來調節生產，有時還擴大批量生產，倉庫中存放著一定數量儲備。所以造成庫存資金大量積壓，資金周轉天數增大。企業需要有一種全面的物料管理手段來解決庫存問題。

5、企業需要實時的財務信息財務信息關聯到企業的經濟效益好與壞。隨時反映企業應收與應付在時間段內的分布狀況，到期應收款有多少與到期應付款多少，到期應收款而未收到、發出催款通知多少，有多少貨款可能收回困難，目前應收款總額多少，下一周有應收款與應付款多少，外匯業務損益狀況如何，企業的資產債權與債務如何，費用支出有否超預算，到現在財務狀況如何等，這些準確的財務信息企業需要及時提供領導決策。

6、提高電子行業企業信息化。信息經濟時代對電子工業企業信息化提出了要求，而企業的內部管理手段還比較單一。信息傳遞渠道不暢通。信息反饋后，信息不共享等現象，未能整體上進行有效的集成。所以，迫切需要改革信息處理的效率。

四、未采用信息化管理的企業面臨的問題：

1、存貨品種多使得倉庫的手工帳冊難以維護，企業無法及時、準確地掌握庫存信息。

2、大量易耗品存在，手工無法精確分攤費用，成本信息不準確。

3、BOM變更頻繁，但無法有效下達到生產環節，生產環節難以管理按不同版本BOM生產的產品。

4、存貨品種多，數量大，成本核算、生產計劃的制訂與生產任務的管理任務繁重。

5、采購價格、金額，銷售價格、金額很難對管理中下層的操作人員保密。

6、用戶經常插入與變更訂單，對于按訂單生產的企業無法合理安排采購，無法嚴格控制交貨期。

五、解決方案

高格ERP針對企業特點提供相應的解決方案。

1、高格ERP介紹：
   高格ERP以30余年的生產資深經驗，集合最新的技術和商業發展需求，以務實、實用的風格指導，推出anyv系列產品整合管理平臺，其涵蓋財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、店鋪終端管理、國際貿易、商業智能等眾多管理領域。為大中型企業提供最適合于中國企業管理特質的個性化企業管理以及電子商務應用解決方案。

通過建設企業核心的業務管理和應用信息系統，在銷售、供應、制造、質量、技術、統計、財務、人力資源等方面實行信息化，尤其對公司主要業務與生產進行精細化管理，可大大提升企業的核心競爭力，能夠帶來不可估量的效益，為企業做強、做大、可持續發展奠定堅實的基礎。

2、解決方案特色：

1) 實現企業內部物流的全程管理。從采購管理、庫存控制、領料發料、制造監控、質量控制、銷售管理等各物流環節實現信息化管理，幫助企業準確及時掌握庫存信息，為實現合理的生產計劃、采購計劃以及準確地成本核算奠定基礎。

2）靈活的自動編碼原則功能

3）齊全的BOM管理功能。BOM的版本有效期與產品密切結合，對BOM的工程變更能夠立即傳遞到生產環節。能夠在銷售、生產、采購各個環節管理到產品的批次，在存貨庫存上區分出不同的批次。

4）提供了對產品成本的估價、模擬核算成本、實時核算成本和成本分析等功能，企業能夠及時準確地掌握成本狀況，了解成本的構成環節，為加強成本管理、降低成本以及及時應對市場提供了可靠依據。

5）彈性的銷售預測方法（需求預估單）。幫助企業及時準確地制定主生產計劃和物料需求計劃，并根據市場的變化實現計劃的重排，最大程度地企業靈活多變的實際需求。

6）按預測備料和按訂單生產。對于按訂單生產的電子制造企業，在遇到臨時插單的情形，可以將銷售訂單直接轉成生產訂單，快速安排生產；對于較多的訂單變更可以通過產品主計劃由系統自動產生制令單與采購訂單。

7）完善的物料采購計劃功能。

8）信用額度控制和應收賬款管理。

9）生產進度管理，業務進度管控。

10）完整的領用料管理。

11）借還貨管理功能。

12）完整的盤點管理功能。

13）呆滯料處理和分析。