機械行業

一、行業概況

面對我國入世后全球制造中心向中國轉移，國內外機械制造廠商紛紛搶占中國市場的形勢，機械制造業的競爭日感競爭緊迫。成功利用信息化可以促進機械制造企業提高市場反應速度、增加生產柔性、加強成本控制，從而使企業從容應對更加激烈的競爭環境進而提高企業的競爭力。

二、行業特點

機械工業是一個物質基礎工業，即使網絡經濟與IT信息技術在世界范圍內占據著主導地位，它依然必須有一個發達的、先進的物質基礎。而機械工業正是生產這種物質基礎的一種不可缺少的工藝裝備，一個國家富強離不開機械工業。

機械工業包含的門類非常廣，如發電設備、機械加工設備、冶金機械、石油機械、礦山機械、建筑機械、印刷機械、化工機械、紡織機械、通用機械、農業機械、工程機械、醫療機械、水利機械、起重運輸設備、包裝機械、工業機器人等都屬于機械行業。

機械工業產品品種繁多，產品結構既有簡單的繞線機小產品，又有相當復雜的數控設備、加工中心、發電設備等大型產品。機械行業生產過程都圍繞著產品結構和專業化特點來組織生產，有加工裝配生產、單件生產、有多品種小批量生產、間斷生產、連接生產、重復和混合式生產。產品生產日期有長有短；有按需求方式生產，也有按庫存型方式生產。

三、管理需求

隨著經濟的全球化，市場的國際化，客戶需求的多元化與個性化越來越增多，機械行業開始走向彈性制造策略，其生產方式向市場需求的訂貨生產、訂貨設計生產、訂貨裝配生產、備貨生產、工程項目生產等方向轉移。生產策略變化了，其生產控制目標，希望達到最大的客戶服務、最小的有效投資和高效率生產。實際上這三個目標互相有矛盾的，滿足了最大的客戶服務、需要改變生產水平、提高庫存量水平，并運用生產計劃來保證客戶需求的實現，達到最大的客戶服務滿意。這樣做損害了高效率生產和庫存投資。反之，不滿足客戶需求，只為提高生產率，那么，這種生產出的產品沒有客戶需求，等于最大的積壓和最大的資金占用。

因此，改變了制造策略，還得改變管理。少數制造企業已用上現代管理信息系統ERP/CSRP，企業運作方式集成起來了，實現按需生產增強了企業競爭能力，適應了市場需求，滿足了客戶。而大多數制造企業還沿用傳統管理模式，對市場與客戶多變的需求環境，企業生產經營計劃適應不上，生產上擺脫不了"脫期交貨"現象，面臨著許多管理問題。諸如：

1、 市場競爭激烈，用戶需求不斷變化，產品的個性化需求逐步增強，企業如何增強生產的柔性以不斷變化的市場？

2、 企業外協件多、外協廠家多，如何對外協廠家的產品質量、 價格和信譽跟蹤進行控制？采購部門如何控制好進貨提前量，保證既不誤生產之需又不造成庫存積壓，保證一個最合理的庫存資金占用的“度”？

3、 產品按訂單(合同)生產，產品結構復雜、零部件多而且外協、自制兼有，如何合理優化排產，控制交貨期，提高訂單(合同)的履約率？

4、 單件產品制造時間周期長、價值高、投入大，如何對其生產過程進行跟蹤？如何對在產品成本進行實時的歸集、控制和分析？

5、 生產加工過程中，許多工序都依靠專用的加工工具和設備，如何加強對這些專用設備的管理？

6、 機械行業中有些企業已引入CAD/CAM系統，如何實現計算機輔助設計和制造信息與企業信息管理系統的集成？

7、 如何實現生產制造、購銷存業務及企業資金、成本信息的及時查詢及企業各種計劃的執行情況的查詢等。

8、 工序進度計劃對物料與能力可用性事先檢查？ - 如何控制車間生產進度？